Création d’entreprise

Vous souhaitez créer votre propre emploi ? Vous avez un projet en tête depuis longtemps ?

Ou, au contraire, vous êtes au début de vos réflexions ?

Soyez les bienvenus pour avancer dans cette belle aventure qu’est l’entrepreneuriat ou la création de « votre propre entreprise » !

Selon vos besoins et votre avancée, mon accompagnement vous aidera à :

• Passer de l’idée au projet :

Pour commencer il faut bien sûr une idée (ou plusieurs) d’une activité que vous aimeriez mettre en place et pour laquelle vous avez des compétences (même si vous ne les avez pas toutes). Ensuite, il s’agit d’affiner, de vous projeter plus loin afin de concrétiser cette idée sous forme d’un projet. A cet effet, je vous invite à prendre note de tout ce à quoi vous avez déjà pensé, et de structurer vos réflexions à l’aide du Business Model Canvas (BMC). Pour plus d’info, vous pouvez déjà aller jeter un coup d’œil sur le site Entreprendre à Bruxelles.

• Définir votre unicité ou votre « proposition de valeur » (comme on dit dans le jargon entrepreneurial) :

Il s’agit de préciser votre offre : quelles services/produits allez-vous (ou votre entreprise) proposer à vos clients ? A quel besoin et/ou à quel problème votre projet répondra-t-il ? Quelle est votre valeur ajoutée ? Quelle est votre place sur le marché, et plus précisément quels sont vos points forts – voire vos points faibles – par rapport à la concurrence et à vos partenaires ?Définir votre spécificité vous aidera aussi à préciser ensuite votre identité visuelle (logo, charte graphique etc.).A cette étape, je vous invite à vérifier que votre projet – au fur et à mesure qu’il se clarifie – vous corresponde encore et « vraiment ». Parfois, dans l’enthousiasme de la création, on peut « se lâcher », partir dans le rêve et « se perdre » en chemin. Voici quelques questions qu’il est bon de se poser à intervalles réguliers : « Dans mon projet, tel qu’il évolue, pourrai-je utiliser au mieux mes compétences principales et mes atouts ? Mes aspirations à évoluer dans tel ou tel domaine pourront-elles être rencontrées ? »
En d’autres termes, ce projet est-il une opportunité de déployer davantage votre identité et potentiel professionnels ? Si oui, vous vous sentirez être de plus en plus « à votre place » au niveau professionnel :-). Ou, est-ce une opportunité d’affaires, où vous risquez de ne pas vous épanouir in fine ?

• Identifier / Découvrir vos clients :

On peut essayer de définir un profil-type du client visé, mais en réalité il y a souvent plusieurs segments de clients. La question essentielle à se poser est : « qui sont mes clients ? » (Comment vivent-ils ? – Quelles sont leurs besoins/préoccupations ? – Quelles sont leurs habitudes de consommation ? – Quels sont les canaux de communication qu’ils utilisent/consultent ? etc.).
Afin de les (re)connaître et de vérifier si votre offre répond réellement à un de leurs besoins ou une de leurs problématiques, rien de tel que d’aller à leur rencontre ou de les contacter. Cette partie de l’étude de marché demande audace et persévérance. Il est bon de s’y préparer pour obtenir les informations utiles. Elle vous permettra ensuite de réfléchir de manière plus pointue : quelle association de produit(s) et/ou service(s) proposer pour chaque segment de clientèle visé ?

• • Réaliser un plan financier :

Quels seront vos coûts ? Quels seront vos flux de revenus (tarif horaire, forfait, abonnement,…) ? Et sur quelle base fixer vos prix ? Voici quelques questions-clés à se poser pour partir sur des bonnes bases financières.
Selon vos besoins, je pourrai vous aider à établir une projection financière sur plusieurs mois et/ou vous mettre en lien avec des professionnels en gestion d’entreprise en vue de réaliser un plan financier global, détaillé et réaliste.

• Communiquer et prospecter : ou comment trouver vos clients ? 

Comment se faire connaître ? Quels outils et canaux de communication utiliser ? Où et comment contacter vos prospects (vos clients potentiels) ?
Comment écrire ou valider votre pitch et votre argumentaire de vente ?
Après avoir précisé votre positionnement sur le marché, un des enjeux majeurs du lancement de votre activité sera la communication. Ici aussi je peux vous aider et – selon vos besoins spécifiques – vous orienter vers des partenaires pour des services complémentaires (webdesign, présence sur les réseaux sociaux – community manager,…).

Bref, besoin d’un coup de pouce pour l’une ou l’autre de ces étapes ? N’hésitez pas à me contacter !
C’est toujours un plaisir pour moi de découvrir des projets « en gestation » et plus particulièrement de soutenir la création de projets à plus-value humaine, sociale et/ou environnementale.

A titre d’exemples, voici ce que mon accompagnement peut vous offrir :
– un espace « neutre » pour exposer votre projet à l’état brut et recevoir un éclairage externe qui vous aidera à le préciser davantage,
– clarifier les questions et les zones d’ombre qui vous bloquent ou vous freinent dans l’avancée de votre projet,
– identifier et lever vos craintes et doutes éventuels,
– vous aider (si besoin est) à renforcer votre confiance en vous et votre sentiment de légitimité à créer « votre bébé »,
– …     Je vous laisse le loisir de compléter cette liste 😉

Lors de notre première rencontre, nous définirons ensemble le contenu et estimerons le nombre de séances nécessaires pour vous aider au mieux.

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